Kacamata Nana Sujana

Ketika aku dilahirkan ke alam dunia terasa seperti bebas dari kurungan sangkar lalu mengikuti seberkas cahaya yang lambat laun semakin terang menerangi seluruh pandangan.  Perasaan lega tiada tara menyelimuti hati sampai histeris “owa..owa..owa” spontan aku menangis bahagia dan hanya itu yang bisa dilakukan saat itu terbebas dari kegelapan.

Sayup-sayup aku mendengar suara berkumandang, mencoba memahami maksud perkataan tersebut.  Baru kusadari setelah memasuki PAUD, bahwasanya itu kumandang suara adzan.  Allahu Akbar….Allah Maha Besar.

Puji syukur atas karunia Ilahi yang telah menghidupkan dengan cahaya Islam.

Dalam kehidupan akan selalu terjadi gelombang cobaan dari masalah satu ke masalah berikutnya dimana setiap fase yang telah dilalui menentukan apakah kita naik kelas melalui tahapan tersebut.
Tingkatan fase menandakan kualitas hidup, bagi yang tidak naik kelas maka masalah berulang berputar tak bisa keluar seperti jalan buntu.

Ketika mengalami kebuntuan, perbaiki ibadah kepada Allah Ta’ala dan mohonlah ampunan atas segala kesalahan yang diperbuat.
Dengan memperbaiki niat amalan ibadah hanya untuk Allah Ta’ala mengharap ridho keberkahanNya akan membuka pintu kemudahan urusan dunia.

Bermunculan bintang-bintang muda sebagai YouTuber begitu spektakuler hingga masyarakat pun tergoda menirukan cara cepat menjadi terkenal.
Yang cukup mengherankan adalah artis-artis ternama juga ikut eksplorasi diri dengan beragam ide-ide jenaka maupun kontemporer.  Trik n trik berbagai cara membuka cakrawala kreatifitas demi mempertahankan pencitraannya.

Yang bertahan eksis banyak, dan yang dalam sekejap redup menghilang juga tidak sedikit.  Semua itu tergantung dari keseriusan dalam mengelola kreatifitas.

Karier harus tetap dijaga daya tariknya bagai kupu-kupu yang selalu mempesona orang yang melihat keindahan warna sayapnya.

Pasang surut dunia hiburan penuh dinamika, seperti sesuatu yang terbawa arus sungai terombang-ambing tak tentu arah.

Yang tangguh hanya yang memiliki sampan/perahu yang disebut tim kreatif.

Diibaratkan metamorfosis kupu-kupu, berproses melalui tahapan-tahapan standar/alami hingga tampil menjadi sosok yang menarik cemerlang seperti kupu-kupu terbang bebas hinggap sesuai keinginannya.

Pertanyaannya adalah bagaimana kupu-kupu warnanya berbeda-beda?

Benar sekali…faktor utamanya adalah apa yang dimakannya, yang menjadi kegemarannya.
Begitu juga terjadi pada diri seseorang siapa yang menjadi gurunya (orangtua, ustadz/guru/dosen).

Pepatah Robert Kiyosaki menyebutkan sebagai nasehat:
• Ayah kaya
• Ayah miskin

Karier terbentuk dari pembelajaran sejak dini dan siapa yang berpengaruh dalam kehidupannya.  Rutinitas tersebut membentuk karakter dasar yang akan berkembang sesuai proses belajarnya.

Begitulah cara kupu-kupu bertelur dengan meletakkan di daun yang disukai untuk mengamankan generasi selanjutnya.

Meniti karier sesuai keinginan dan harapan akan membuahkan hasil yang maksimal diiringi doa yang senantiasa dalam naungan Sang Maha Kuasa Allah Ta’ala.

Adalah Sumber Daya Manusia yang punya daya ungkit intelektual, berfikir strategis dan memiliki intuisi dalam mengambil keputusan.
Mengamati perkembangan lingkungan sekitarnya dan belajar otodidak dari kehidupan sehari-hari merupakan proses cepat mengambil hikmah sebagai fitrahnya yang selalu belajar secara formal maupun non formal meraih berkah hidup menjadi hamba yang tawakal.

Sebagai pelaku SDM, renungkanlah: “Apakah anda sudah loyal terhadap perusahaan tempat bekerja?”
Apabila jawabannya belum, dengan alasan apapun itu, berarti anda wajib resign (mengundurkan diri).

Itu tandanya ada dorongan dalam hati ingin berubah upgrade diri atau jenuh dengan pekerjaan/tempat bekerja, yaa…temukan hal baru guna perbaiki etos kerja.

Jangan menyalahkan perusahaannya, kondisi seperti ini berarti anda berada di lingkungan/tempat yang salah.  Harus berani resign agar tak ada yang dirugikan.

Kenapa? Takut resign?
Anggapan bahwa Resign adalah sikap yang kurang baik, lari dari kenyataan atau mengundurkan diri dari tanggung jawab.

Sejatinya itu keliru…justru dengan resign akan memiliki pilihan dan menemukan kembali gairah kerja untuk mewujudkan hasrat anda.

Resign bukan aib.  Makna sesungguhnya adalah hijrah, yakni pindah dari satu tempat ke tempat bekerja lainnya untuk kehidupan yang lebih baik.

Pernahkah anda searching di google search engine, yakni aplikasi pencari info tentang…. resign nana sujana

Silahkan temukan rahasia dibalik kata resign, misteri yang akan merubah kehidupan anda.

Belajar resign dari Nana Sujana

Kemampuan mengelola SDM merupakan pondasi bangunan sebuah perusahaan dimana potensi usaha/jasa bisa bertahan lama manakala memiliki SDM yang bermotivasi kerja tinggi dan sangat loyal terhadap perusahaannya.
Tidak mudah mendapatkan pegawai yang berdedikasi dalam pekerjaannya.  Sentuhan pimpinan yang arif dan bijak akan menghasilkan keputusan win-win solution untuk komunitas.

Menyelesaikan konflik antar sesama pegawai ataupun pegawai dengan perusahaan harus obyektif dan adil dengan resiko yang sekecil-kecilnya bagi semua pihak.

Sebagai pimpinan SDM harus dapat mengendalikan situasi dan mencermati kebijakan yang akan diputuskan kepada seluruh pegawai tanpa menimbulkan konflik.

Fenomena the right man in the right place, menampakkan seorang pekerja yang benar harus berada di tempat yang benar.  Karena perilaku dan budaya organisasi perusahaan selaras dengan hati nurani pegawainya.  Sering dijumpai pekerja tidak berada pada tempat kerja semestinya, artinya keberadaannya kurang mendukung secara organisasi perusahaan.

Sedangkan the right man on the right job, bahwasanya seorang pekerja yang benar harus berada pada pekerjaan yang benar.  Apabila keberadaan pekerja tidak sesuai kemampuannya.  Maka tak akan maksimal hasil pekerjaannya.  Sehingga diupayakan penempatan sesuai keahlian dan pengalaman.

Kecocokan situasi karakteristik dan keterampilan SDM harus benar-benar diperhatikan agar tidak terjadi:

• Salah menerima orang
• Salah lingkungan tempat bekerja
• Salah posisi tugas yang diberikan

Mengantisipasi kekeliruan tersebut bisa dilihat dari hasil tes kepribadian (psikotes) dan tes umum melengkapi riwayat latar belakang keluarga, akademis maupun pengalaman bekerjanya yang dicocokkan dengan wawancara mengolah data hasil tertulis dengan observasi norma-norma kepribadian dan lingkungan sosial budayanya.

Hampir sama dengan kelola SDM RM, yang membedakan adalah prilaku organisasinya seperti franchise sehingga kualitas SDM lebih profesional diawali dengan training sebelum terjun bekerja dan tarif upahnya minimal standar UMK.
Berikut strategi kelolanya:

1. Seleksi tertulis kepribadian, umum, dan interviuw.
2. Masa percobaan 3-6 bulan, di bulan pertama orientasi pekerjaan dan pelatihan keterampilan sesuai penempatan.
3. Masa kontrak maksimal 3 tahun, setelah itu diangkat pegawai tetap, yang kurang bagus disudahi masa kontraknya.
4. Pegawai dengan kompetensi baik dipromosikan sebagai senior atau koordinator, lalu ditraining menjadi supervisor/manager di cabang.
5. Dibutuhkan HRD yang biasanya dirangkap supervisor/manager untuk membangun organisasi dan mengelola SDM tepat guna.
6. Pengembangan restoran cabang mengikuti konsumen dan lokasi yang tepat sesuai potensi permintaannya.
7. Kelola restoran sudah memiliki standar operasional prosedur (SOP) sehingga prilaku SDM terkendali kualitasnya dengan biaya serendah-rendahnya.
8. Potensi keluar masuk pegawai sangat kecil karena didukung sistem kelola SDM terpadu.

Kriteria calon SDM Rumah Makan (RM) memerlukan kekhususan tersendiri, yakni pandai masak bercita rasa tinggi sehingga mengundang selera pelanggan untuk kembali lagi.

Bagaimana mendapatkan SDM seperti itu, akan disampaikan berikut ini:
1. Diutamakan yang memiliki pengalaman.
2. Waktu kerja: 10-12 Jam.
3. Non akademis (Prioritasnya keahlian).
4. Kompensasi upah sesuai kualifikasi golongan kerja, yaitu:

• Junior: non pengalaman sebagai tenaga pendukung (cuci piring/bersih-bersih, bantu juru masak, hingga pelayan) di kontrak maksimal 3 tahun dengan kompensasi upah sebesar ¾ – 1 UMK.
• Senior: pengalaman minimal 3 tahun sebagai juru masak, kasir/orang kepercayaan) di kontrak maksimal 3 tahun dengan kompensasi upah sebesar 1-1 ½ UMK.
• Koordinator: pengalaman minimal 5 tahun sebagai juru masak atau koordinator/orang kepercayaan di RM.  Kompensasi upah ditambahkan berupa tunjangan jabatan atau fasilitas kendaraan misalnya motor (kisaran 1½-2 UMK).

5. Aturan kepegawaian RI menetapkan masa kontrak maksimal 3 tahun, kemudian di PHK. Oleh karena itu bila menemukan tenaga kerja yang kompetensinya bagus bisa ditawarkan jabatan seperti contoh di atas, dari Junior ke Senior lalu Koordinator.  Dengan catatan diberikan masa jeda istirahat seminggu kemudian lakukan pemanggilan ulang untuk pembaharuan kontrak kerja sesuai promosinya.

6. Idealnya SDM RM bekerja paling lama 10 tahun, karena merasa mampu membuka usaha sendiri lebih mandiri.

7. Perputaran SDM diperhatikan benar agar tidak mengalami kesulitan mengkader keahlian juru masak.

8. Resiko keluar masuk pegawai sangat tinggi ketika usia kerja memasuki 5-6 tahun, sehingga harus dipersiapkan penggantinya.